DLTDC Business
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Retrouvez les décryptages business de Dans La Tête D’un Coureur
Selon nos informations, le coût d’un partenariat sur le nouveau Marathon de Paris aurait augmenté de 30 à 200 % selon les catégories. Une fourchette suffisamment importante pour redistribuer les cartes entre les partenaires capables de suivre et ceux qui commencent sérieusement à sortir la calculatrice.
Car derrière le changement d’organisateur du Marathon de Paris se joue quelque chose de plus profond: une tentative de redéfinir la valeur commerciale de l’un des plus gros événements running d’Europe.
Décryptage.
À première vue, l'histoire paraît simple. Après 28 ans d'organisation par ASO, une marque de running succède à un énergéticien à la tête de la plus grande course de France.
Mais en réalité, cette annonce est l'aboutissement d'une bataille aussi rapide qu'inattendue, qui s'est jouée en quelques semaines dans les coulisses de l'industrie du running.
Nous avons rencontré Eddy Ferhi, directeur marketing d'ASICS France. Au fil de notre échange, une évidence s'impose : derrière ce changement de partenaire se joue bien plus qu'un simple contrat de naming. C'est une nouvelle vision du Marathon de Paris qui est en train de s'écrire.
Car au fond, le sujet n'est pas seulement ASICS, ni même le Marathon de Paris. Il est ailleurs : à quoi doit servir un grand marathon en 2026 ?
Décryptage.
En annonçant son partenariat avec l'UTMB World Series, la maison horlogère suisse Tudor est devenue l'une des premières grandes marques de luxe à s'engager durablement dans le trail.
À première vue, le rapprochement surprend. Personne ne choisi une montre mécanique pour courir un ultra
Mais l'enjeu dépasse largement la vente d'une montre.
L'arrivée de Tudor raconte peut-être une transformation plus profonde : le trail est devenu un territoire d'image suffisamment puissant pour attirer des industries qui, jusqu'ici, regardaient ailleurs.
Décryptage
Cette année, ils étaient des dizaines de milliers à vouloir un dossard sur l’une des courses du marathon du Mont-Blanc. Pourtant, il ne seront que 10 000 au départ.
Le Marathon du Mont-Blanc aurait pu grandir, multiplier les distances, courir après les records de participation comme tant d'autres.
Il a choisi l'inverse et c'est précisément ce refus qui, près d'un demi-siècle après le premier Cross, continue d'attirer les meilleurs coureurs du monde à Chamonix.
Récit d’un weekend hors normes au coeur de Chamonix .
Nike déclenche un énorme bad buzz au Marathon de Boston.
Une simple phrase, affichée en vitrine.
Et immédiatement, les réactions fusent : critiques, incompréhension, accusations d’élitisme.
Mais ce type de message, chez Nike, n’arrive jamais vraiment par hasard.
Et si Nike ne s’était pas trompée,
mais testait simplement les limites d’un running devenu trop homogène ?
Pendant longtemps, l’économie du running appartenait à ses acteurs historiques. Les équipementiers régnaient, les distributeurs vendaient, les médias racontaient. Mais depuis quelques années, quelque chose a changé.
Des marques qui n’ont jamais fabriqué une paire de chaussures investissent massivement sur les courses. Automobile, grande distribution, cosmétique, tous veulent leur part du lion.
Le running entre dans une nouvelle phase de mutation. Après des années de croissance continue, les équilibres se déplacent et les certitudes d’hier commencent à vaciller.
Voici les trois tendances business déjà à l’œuvre, qui redessinent le marché du running et imposent de nouveaux choix aux marques, aux organisateurs et aux médias.
Pendant des années, le marché de la distribution running a vécu dans un certain confort. Chacun à sa place, chacun son rôle. Mais depuis quelque temps, les lignes bougent. Des pure players digitaux investissent le terrain physique. Les marques réduisent leur stock chez les revendeurs et vendent de plus en plus en direct. Les distributeurs généralistes tentent une mue vers l’expertise avec des fortes ambitions. Et à l’horizon, l’intelligence artificielle, capable de recommander et de capter l’attention mieux que n’importe quel vendeur.
Dans un marché où tout pousse à se spécialiser : plus rapide, plus légère, plus amortie. La Pegasus suit une autre voie.
Depuis plus de 40 ans, elle ne cherche pas à être la meilleure dans un domaine.
Elle cherche à être la plus fiable dans tous.
Avec la Pegasus 42, Nike ne change pas de philosophie.
Au contraire, la marque la réaffirme.
Alors, est-ce encore pertinent en 2026 de ne pas choisir ? On vous explique tout !